Transdisciplinaridade e Cooperação: Sandra Felicidade at TEDxUnicampLive


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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO (Recortes)

   Um tema cada vez mais debatido nas empresas e na correria do dia a dia com a necessidade de se fazer duas, três atividades ao mesmo tempo e com eficácia os líderes buscam alternativas variadas e nem sempre com sucessos. Se você ainda busca administrar o seu tempo, verifique se seu conceito é o mesmo que normalmente sugere ‘jeitinho’ para realizar, pois, o que devemos fazer é GERENCIAR o tempo, ou seja, ser o verdadeiro gestor do tempo buscando soluções para cada atividade e no tempo certo. Um exemplo claro são as agendas que a maioria tem, mas não a usa direito. Conheço profissionais que olham a agenda no final da tarde e reparam que tinham compromissos importantes pela manhã que não atenderam e daí a primeira medida é dar um jeitinho, porém, se olhassem de manhã cedo ou de preferência no final do expediente do dia anterior com certeza iriam planejar e gerenciar o tempo para cumpri-los. A solução, como tudo na vida, é saber planejar o tempo, separar o que é importante e ur...
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COMPETENCIAS X MERCADO DE TRABALHO: (COACHING II)

No Brasil, as primeiras discussões sobre competências individuais ocorreram no meio acadêmico, tendo como referência a literatura americana. Tratou-se do tema sob o enfoque do imput do indivíduo (FLEURY, 2002, org). Com a entrada de autores europeus, em especial os franceses, os debates foram robustecidos e perspectivas diferentes surgiram. A idéia de agregação de valor passa a influenciar os estudiosos nacionais.Fleury (2002, org., p. 55), alinhada com as lições de Zarifian e de Le Boterf, traz a seguinte definição de competência: “um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregue valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. O saber agir responsável, mencionado por Fleury, compreende ainda o saber aprender,o saber se engajar, o ter visão estratégica e o assumir responsabilidades. Uma outra noção, friza a autora, mostra-se importante para compreensão mais ampla de seu conceito de co...
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COACHING IV: A gestão do conhecimento na prática

A gestão do conhecimento na prática Artigo publicado na Revista HSM Management 42 janeiro-fevereiro 2004 Muito se fala sobre a importância do conhecimento no atual mundo dos negócios. Mas como empresas brasileiras encaram esse conceito e o traduzem em seu dia-a-dia? Pesquisa inédita realizada com executivos de grandes organizações mostra que há avanços nessa área, porém restam "territórios a ocupar" É nesse contexto que o conhecimento, ou melhor, que a gestão do conhecimento (KM, do inglês Knowledge Management) se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a ...
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