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Anti Bullying (Coaching VIII)

Bullying:é um termo em inglês utilizado para descrever atos de violência física ou psicológica, intencionais e repetidos, praticados por um indivíduo (bully - «tiranete» ou «valentão») ou grupo de indivíduos com o objetivo de intimidar ou agredir outro indivíduo (ou grupo de indivíduos) incapaz(es) de se defender. Também existem as vítimas/agressoras, ou autores/alvos, que em determinados momentos cometem agressões, porém também são vítimas de bullying pela turma No uso coloquial "acossamento",ou entre falantes de língua inglesa, bullying é frequentemente usado para descrever uma forma de assédio interpretado por alguém que está, de alguma forma, em condições de exercer o seu poder sobre alguém ou sobre um grupo mais fraco. O cientista sueco - que trabalhou por muito tempo em Bergen (Noruega) - Dan Olweus define bullying em três termos essenciais: 1. o comportamento é agressivo e negativo; 2. o comportamento é executado repetidamente; 3. o comportamento ocorre num relac...
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CHEGOU A HORA DA VIRADA?(Coaching I)

Você deseja assumir as rédeas de sua história ou prefere confiar sua trajetória ao destino? Este artigo traz relatos de pessoas, empresas e comunidades vencedoras que souberam perceber o momento da virada e tiveram a coragem de fazer escolhas que as fizeram renascer. Pretende encorajá-lo a criar sua próxima chance e mudar sua vida de patamar. Destina-se aos que precisam dar uma "virada" após terem sofrido uma séria ruptura – desemprego, divórcio, aposentadoria, doença, perda de clientes, novo concorrente no mercado, nova tecnologia, traição de um sócio, crise econômica, dentre outros fatores indesejados. Mas foi escrito principalmente para quem prefere se antecipar e criar seu próximo ato, moldando circunstâncias favoráveis para provocar rupturas construtivas que viabilizem seus sonhos. A travessia é tão importante quanto o porto de chegada. A vida se compõe de uma sucessão de passagens, idades, capítulos, atos. Atributos Diferenciadores: O futuro requer de nós um conjun...
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COMPETÊNCIAS SEGUNDO C.K. Prahalad (COACHING III)

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C.K. Prahalad, aos 69 anos número 1 do ranking “Thinkers 50″ de maiores pensadores do management,faleceu em 16 de abril. Prahalad desenvolveu vários dos conceitos mais fundamentais da gestão de empresas contemporânea, como as competências essenciais, a co-criação, a globalização distribuída (com as multinacionais optando por ter várias sedes), o foco nas próximas práticas (em vez de nas melhores práticas, trocando o passado pelo futuro) e a inovação inspirada pela demanda da base da pirâmide socioeconômica (para inclusão social pelo consumo e criação de novos mercados), entre outros. Escreveu em 1999, sobre o reexame de competências essenciais, que mostra como seu pensamento era avançado: A administração das competências no novo mercado globalizado é bastante complexa. Há pelo menos cinco tarefas distintas a enfrentar: 1. Conquistar acesso ao conhecimento e absorver novos conhecimentos. O modo mais óbvio de conquistar acesso ao novo fluxo de conhecimento é recrutar pessoas qu...
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